在软装行业不仅要会设计，还要学会战略运营
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本课程侧重于软装项目的战略体系的构建。在对软装有了基本的认识和理念的基础上，切回到软装项目运营的一些关节点上来。
目前的软装企业尚处在零小散弱、经验单一的平台模式探索时期。设计资源不足，产品集成粗放，市场对接困难。在未来三、五年内，成功的关键在于平台与模式的率先创建。本期非常设计公开课邀请周泰工作室创始人周泰为大家带来《软装行业战略运营》，本课程侧重于软装项目的战略体系的构建。在对软装有了基本的认识和理念的基础上，切回到软装项目运营的一些关节点上来。
软装行业以它的跨界与综合特征，将别无选择地置身于全行业的战略制高点上，在泛家居行业的中枢位置，面向大众，聚焦“轻奢主义者”人群，跨越行业边界，拓展前沿文化时尚，为这个时代缔造人居空间生活美学。
课程目录
战略评述
国际视野下的软装行业发展战略体系，可以归纳为三个发展维度和四个支撑维度。其中，体现软装竞争力的三个发展维度包括平台支撑力、模式扩张力和品牌（文化）影响力。体现经营力的四个支撑维度，包括概念研发、文创设计、产品集成与市场营销。
1.产品策划
A、软装产品概念
B、软装产品定义
C、软装业务范畴
D、软装产品层次
E、软装产品思想
F、模块化软装宅配
2.设计整合
A、每一单需求都需要一个设计方案
B、设计是软装的主导生产方式
C、像电影那样做软装产业
设计 是软装的主导生产方式，作为一种软性生产设计贯穿于整体软装业务，是软装整体价值链产生附加价值的来源。正是因为跨界设计。使软装可以凌驾于多种传统行业之上，成为“行业的行业”和“工厂的工厂”。
3.模式构塑
A、关于模式的基本理解
B、软装价值链关键节点上模式的生成
C、模式成为行业发展的一个战略维度
模式，是一个组织成型的一套观念体系和行为规则。技术需要标准，工艺需要流程，产品需要模型，行为需要规则，组织需要框架，行为需要制度……这一系列规范思维及行动的标准化、程序化、规范化的体制，通过不断重复与修正，变成了一套模式。
4.平台建造
A、产业总部基地平台
B、集成产品研发平台
C、人才交流与培训平台
D、设计与文创孵化平台
建设大型软装设计与文创平台，不断扩展设计师虚拟社区，以创建区域性质的总部基地，集结国际范围内的设计师机构，在时尚元素、跨界文创、原创设计领域，开展发布、展示、咨询与交流活动。并在此基础上，结合市场需求，开展软装与定制类的电子商务。
5.文创导入
A、跨域“第二成长高度”
B、文化引领是所有战略的战略
C、推进“公共艺术+公共设计”项目
D、跨界推进项目计划
中国制造业面临着“第二成长高度”的跨越。消费市场所需要的产品，不再是其“工业版”的简单放大，而是其“设计版”、“人文版”、“绿色版”和“智能版”的显著升级。再往前走，制造业真正需要的，是一个人文的刻度，需要建立一个文化的价值坐标。
6.科技进步
7.品牌创建
A、以文化做引领
B、以设计做驱动
C、杜绝泛化庸化，将平台纳入战略设计
D、模式是一门功课
E、以文创活动开阔发展视野
F、创建21世纪伟大的生活美学品牌
泛家居行业的发展已逼近“个性定制——模块集约——智能制造——跨界——速度——商务模式——平台建设”等一连串的关节点，在各个点上取得的突破将直接影响着企业在未来的市场地位。软装企业，就是在这些关节点上找到自己独特的策略和做法。之后，在“供应链——客户——竞争者——配销渠道——连锁经营——E化措施”所构成的“六维空间”中推行某种组合战略。
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