什么是设计咨询方法论？ 　　创研所为设计师及设计公司在执行“战略研究型设计”时研发的一套流程工具。其中包含了多种调查方法、分析方法和研究模型。以此作为了解企业，分析企业问题，制定视觉战略的依据。为设计执行提供有效的指导方向，并从视觉角度为企业主提供新的决策依据。有助于设计师或设计公司从『审美式设计』转化成为『咨询式设计』方式。真正从根本上扭转设计行为在商业活动处于被动的局面。 　　什么是战略研究型设计？ 　　从品牌或企业战略发展的角度出发，以科学客观的研究精神和行为为基准，运用视觉语言进行商业目标确立或课题解决的谋划、设计行为。而与之相对应的则为“战术行销型设计”，即以连成某种短期行销目标为目的运用各种战术手法进行产品或品牌层面的商业视觉宣传行为。二者间的关系本是作用于两个商业层面，在不同的营销阶段相辅相成共同作用于商业目标的。 　　但由于我国商业视觉设计发展阶段所限，“战略研究型设计”的观念与尝试还处在萌芽阶段，相信随着对其研究的不断深入，“战略研究型设计”将成为我国视觉设计界乃至整个营销平台中一个极其重要的核心组成部分。 　　在中国所面临的的行业问题 　　1、从业人员的意识层面及知识储存距离“商业核心”尚远，这就直接导致其收入偏低、商业地位不高等现状； 　　2、从业者在进入一定阶段以后无从晋级，直接导致“职业信仰”缺失，甚至很多在行业中历练超过十年的从业者最终选择脱离行业，造成资源极大浪费； 　　3、设计工作与实际商业目标偏离，企业主与创作人产生分歧，互相不理解不信任； 　　4、我国设计行业断代发展，导致西方设计理论露出其水土不服的一面，无法满足市场对东方审美的需求； 　　5、设计方案过稿率底、造成不同程度上的重复劳动，创作人为寻找新鲜创意而疲惫不堪； 　　6、受众对设计本身失去信心，无法对设计对象作出客观判断； 　　7、设计行业增长方式仍然是靠数量拉动的粗放型增长，并没有质的飞跃； 　　8、设计行业产业结构不合理，发展不均； 　　9、设计处于创意的表层模式，商业性与艺术性没有很好地结合，由此出现创意泛滥的现象； 　　10、设计的真正内涵被模糊了，创作上的惰性对产品和品牌也是一种伤害。 　　咨询是通过人脑中所储备的只是经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋的作用。 　　在中国古代“咨”和“询”原是两个词。咨是商量；询是询问，后来逐渐形成一个复合词。中国古代咨询职业的典型代表即时三国时期的诸葛亮。咨询借用到企业的经营管理和品牌上，就形成了企业咨询。 　　设计咨询的原则 　　1、从全局角度着眼，理性分析，梳理整体商业架构脉络。 　　2、一切以商业目标为核心，围绕既定商业载体出发。 　　3、与商业决策者共同完成视觉表现及沟通框架的建设，多以“提问式”及“确认式”进行商业沟通。 　　4、不以商业决策者的审美好恶作为评断商业战略方向的核心，时刻保持冷静、客观的研究态度。 　　5、设计咨询工作不对商业主题进行“洗脑”，而是共同进行深入研究，共同寻找其商业利益增长点与改善点。 　　...... 　　以上图文摘自张子建演讲《设计咨询方法论》，更多精彩请观看完整视频。