建筑企业的资质申办、增项、升级、延续、变更，都是需要投入一定的人力物力的，再加上资质本身对于企业非常重要，因此，企业必须重视资质的管理。在日常资质管理中，企业应该坚持以下几项原则。

　　1.资质并非是越多越好。申办资质，企业需要在资产、人员、业绩等方面满足资质标准的要求。企业为了满足资质标准要求，是要付出成本的。而且，后期维护资质，也是需要一定的成本的。因此，企业绝不是申办的资质越多越好，而是以够用为原则。企业需要根据自己的经营业务，申办匹配的资质。当然，企业也应该具备一定的前瞻性，对不远的将来可能涉及到的业务，也可以提前申办相应的资质。

　　2.企业必须坚持合法经营，注重信用。随着资质管理制度的改革，企业的信用在资质申办、增项、升级中，将会变得越来越重要。企业如果有非法经营的行为，不但可能导致已经拥有的资质被吊销，还可能导致将来办理增项、升级失败。

　　3.企业必须重视业绩管理。一般低等级的资质是没有业绩要求的，但是，企业要想升级，高一级的资质一般都会有业绩方面的要求。而且，什么样的业绩记录会被认可，制度都是有明确规定的。因此，企业在平时一定要注意对于业绩的管理，注意业绩的记录要满足资质标准的要求。

　　4.企业必须动态管理资质。动态管理，也就是说，需要的资质尽快办，不需要的资质要尽快清理，因为毕竟维护资质也是需要成本的。比如，我们经常在城乡建设主管部门的网站上看到有些企业主动注销不需要的资质。当然，对于不需要的资质，企业还可以通过剥离的方式转让出去。

　　5.基于收益成本原则组织资质管理工作。企业由于经营范围和规模的不同，资质管理的复杂程度也不一样。比如有些勘察设计施工一体化的综合性企业，建筑资质会有很多，相应的资质管理的工作量也会很大，这样的企业是有必要配备专门的部门和专业人员负责资质管理工作的。但如果企业规模不大，业务也比较单一，比如单纯的施工企业，就没必要配备专门的部门，只需要配备资质管理的专业人员可能就行了。而对于一些小企业，则可以不配备专门的部门和人员，有需要的时候找专门代办资质的公司就可以了。