CBC建筑大讲堂之陈阳：设计公司发展的战略认识
非常设计师网网友2014-11-06 11:17:58
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11月15日（周五）下午，由北京工程勘察设计行业协会主办，民营企业工作委员会、九源（北京）国际建筑顾问有限公司
“一线”战略中应该遵循的8条原则：
1.资源、流程、产品——设计公司的组织发展轨迹
2.产品——细分市场
产品最关键的落地的方法和视角就是细分市场。细分市场战略包括个三方面——定义模型、分析模型和组合分析，其中，分析模型又包含竞争格局、客户、产品与服务、市场和竞争对手。
3.SBU的设立
SBU是指具备全业务职能（即运营、销售、市场、研发）的二级机构。设立SBU需要依据细分市场的核心三要素——客户、产品和地域，但国内部分设计企业在设立SBU上存在一定误区，即以“资源”为依据设立SBU。微小型企业基本上不存在设立SBU的迫切需要，但当企业规模扩大到一定程度，业务决策机制将必然由“集中式”逐渐走向“分布式”，组织架构中便会出现SBU。
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