范小胜:无创新不设计,凡设计可执行

非常设计师网网友2015-01-07 09:19:44

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  非常设计:现在的设计分为很多风格,欧式、美式、地中海等等,您最喜欢哪一种呢?   范小胜:实际上我最喜欢的还是比较简约的,国际化的,但是还能体现出设计精神的这样的作品,要是单纯从住宅的角度来讲,我更喜欢美式风格,因为我觉得美式风格很柔和,更适合人类去居住,它关心的是人们的这种生活方式,比较自由平等的一种生活方式。   非常设计:不同类型的空间在做设计的时候,侧重点一定是不一样的。比如说家装的时候我们一定会侧重舒适性。做会所的装修,我们可能更侧重一些豪华性,那您在做设计的时候会比较偏重哪一项呢?   范小胜:不同的空间如果按性质来分,一定是有不同的诉求的,我觉得我们人类整个生活品质的进步,我总觉得应该归功于分类,也就是说日常生活中哪些是重要的,哪些是不重要的。别墅作为一种住宅形式,和公寓最大的不同它应该是进步在它的收纳空间和分类空间,也就是说功能不在重叠。会客有独立的会客的区域,娱乐有娱乐的空间,衣帽间,卫生间的干湿分离,这方面做得都比较好,实际上更侧重于小空间的细分,才体现出以人为本的这种关怀。会所空间当然更强调它的主题性,因为它是这种自组织形式的人群归类的空间。比如说售楼处是我们做得最多的。实际上好的售楼处,客户的自由动线和心理动线应该是重叠的会比较好,再加上设计师对产品的理解。比如说整个楼盘对应的人群是哪一类,建筑风格是哪一类,就是我们要把他归类。售楼处更侧重的是销售。   非常设计:可能有很多人,他们在自己的老房子里生活一段时间后就希望重新地装修一下房子。那作为设计师,您能不能跟我们说一说如何能让房子长久的保持新鲜感呢?   范小胜:我觉得新鲜感这件事情首先应该从两方面来考量。首先,追求新鲜感是一个人性的问题,人们在生活当中应该多出去走走,接近下大自然,控制下自己这种更新迭代的欲望,回归到生活的本身,第二就是在我们的空间做文章,实际上很多硬装制约了我们对空间的想象和改变的自由度,我还是提倡轻装修重装饰吧,也就是在软装上面我们调整起来,这样的话很省时省力很多,也能让这个房子能长久保持新鲜感。   非常设计:您平时在做设计的时候是如何去寻找灵感的呢?   范小胜:灵感这个词我不知道别人是怎么理解的,我总觉得灵感来了的时候空间自己会设计自己,甚至你能看到这个空间最终的状态,这就需要我们潜意思里有这样的方案,跟项目的诉求做对接,还是回到经验的问题上,经验就是通过我们日常工作当中多去积累多去看,我一般的灵感多来自于旅行,我喜欢旅行,经常到世界各地去游玩,带上专业的眼光去旅行。   非常设计:曾经您是一个优秀的设计师,现在开始自己创业做管理者,那您是如何看待自己的双重身份的呢?   范小胜:管理和设计差不多,比如说一个企业里要有很多部门,你要协调各个部门之间的关系,企业的各个部门你也要设计它的各个模块,然后把每一个模块分工,比如说工程部具体负责什么,设计部负责什么,软装部又负责什么,然后把每一个部门分工好了以后呢,再把流程制作出来,那设计完单个部门的流程之外呢,还要设计跨部门的这样的流程,乃至独立部门的流程,这个和设计上面就像两个材料之间需要节点衔接,实际上是一样的不冲突。   非常设计:您在创办木斯设计公司的时候遇到的最大困难是什么?   范小胜:我觉得还是自身的一种突破吧,尤其是自己性格的突破,基本上的解决办法是学习一些传统文化。实际上做企业就是在做人。   非常设计:能不能给我们简单地介绍一下您的木斯团队?   范小胜:实际上创立之初也很简单,基本山是师傅带徒弟这种,开始只有我一个人做保利的项目,后来随着项目的增多,加了一个效果图的设计师,然后又加了一个施工图的设计师,后来不断的有新人加入进来,到现在这个团队有七大模块,一个核心,两个执行,一个平台,三个传播。一直倡导团队文化,开始的时候没有更多的想法,就是在落实那句话“哪怕一个人,也要做百分之百能落实的项目。”就这样一直坚持过来,开始的时候,我们大家的想法就都是北漂的兄弟,在一起工作就想寻找一些家的感觉,没把物质利益放在第一位。开始的时候也很困难,我想这不只是我们木斯企业,任何一个中小型企业都会经历的从婴儿学步期走到成熟期这样的一个过程,最初我们也经历了人来了,没活儿干,活儿来了,没人干的局面,像厨子一样,面多了加水,水多了加面,始终拿捏不好火候,后来我们找到了自己的核心定位,比如说只做售楼处,只做样板房,慢慢的就好起来了,可能很多企业也面临这样的问题。   非常设计:刚才再跟您聊天的过程当中您也说了您做了很多的样板房和售楼处的设计,能不能给我们简单的介绍一下。   范小胜:在2010年的时候我们接到了一个项目,这个项目很有代表性,但它不是一个非常高大上的项目,它的代表性就是在于能体现出我们公司的设计流程乃至整个木斯的企业文化。它是中建地产在唐山的一个项目,这个项目之初我们要做一个定位,首先是项目产品的定位,第二是人群定位和地域定位。我们接到这个项目首先要看看整个社区是什么风格,然后我们再把我们要设计的风格和它做个对应,还有周边的竞争对手做的项目是什么样的,我们尽可能的把它定位成做一个差异化竞争的产品。售楼处的实质还是销售。那这个项目的整体的风格是南加州风格,我们也是去美国特意去考察过的。实际上木斯这么多年一直还是想传递乃至承载一种新的生活方式,带到国内来。   非常设计:刚刚听您的介绍也知道您的一些好的作品,也知道了您是一个非常优秀的管理者那么今后的日子呢希望您能做出更好的作品,呈现给我们广大的用户朋友们。

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