8月19日（周三）下午，由《创意设计》杂志、格物者主办，CDS平面设计师协会、非常设计师网、艺酷协办的设计师聊创业沙龙圆满落幕，在现场热烈的气氛中，设计师们纷纷分享了自己对“设计师创业”的理解与感悟。 　　分享嘉宾聊创业

　　“猪都能飞了，你怎么还不去创业？”当你踏入创业圈的时候，发现飞到天上的猪不是普通的猪，一定是有翅膀的猪。所以，不是每个idea，都适合创业。 　　一个idea要创业考虑因素是很多的： 　　第一，产品的难易程度，要考虑自己的能力水平能否驾驭这个产品； 　　第二，有没有形成壁垒的独特优势，是不是你还没有做出来，别人就已经做出来了； 　　第三，积累的资源是不是别人无法超越的。融资过程中，资方都很关心这个问题； 　　第四，团队的组建，设计师负责的是非常小的一环，接触到的人是有限的，运营和管理层的人都接触不到。临时组建团队，这个要比想象的难得多。 　　所以我建议大家在创业之前要做创业的准备，如果没有一点，就要冷静想想。

　 　我在企业里做了9年设计师。之后创立了格物者，做的是非常垂直的设计师服务平台，服务于企业里设计师，为设计师提供设计的上下游资源，包括为设计师寻找 新的资源，对接新的机会。可以说，三年时间是非常折磨人的，我感觉比之前在企业的9年时间都长。我是靠自有资金发展，虽然见了很多投资人，但投资人一上来 就提问：市场多大，服务人群多垂直，未来的盈利模式等，但是如果我能说出来，就不是我了。我们做的是一个非常垂直的设计师的平台，另外设计师的钱也比较难 赚。

　 　目前是4年的设计师工作经验。作为一个设计师，单品切入做设计公司是很难的。中间会遇到很多设计师创业遇到的问题。最大的问题是设计师可以做CEO吗？ 几乎所有人告诉我：设计师尽量规避一下你的设计师的身份，因为投资人可能不认可。但是我反其道而行之，我一直没有回避我设计师身份。我直接告诉投资人：设 计师的独特性就是具备设计思维，设计师做CEO是最合适的。我认为设计师最大的价值是设计思维，做商业，做产品，甚至整个融资都是这样。

　 　设计师具有创新精神，创业是最合情合理的，但当前的设计师适合创业吗？抛开设计师的身份，跳出设计去看设计。设计只作为一种专业技术，在实际的商业环节 中的作用是客观有限的。把设计作为一种思维模式，把它的作用不断外延，深入到企业战略、技术研发、品牌运营与市场，但这都必须以和各类人才合作为基础，因 为各类行业长期积累的知识不是仅仅一种思维模式可以代替的，而是新的思维模式可以进一步激发他们的活力。 　　历史上极少出现大体量的设计 企业，设计师基本上是因为设计过某个产品而成名，或者在某个知名品牌中担任设计师，一旦设计师自己走出来创业，一段时间后就销声匿迹了，这是在设计行业里 经常发生的现象。设计师创业前要了解自己，也要看清方向。一个好的设计师有发散性创新思维的专业训练，在人的体验需求、需求的有形变化（产品与服务）、产 品与服务的品质方面具有优势把控能力。而对企业来说，设计只是其中一部分。当看清了设计在这一系列构架的位置的时候，也知道自己的优势的时候，我们才能客 观的了解自己，才能更好整合资源。

　　设计师要保持一种设计情怀，无论是做设计师还是再创业，都不能丢掉这种情怀，否则就不能再称为一个设计师了。 　　未来理想化设计公司是没有场地的设计公司，从高大上公司，到没有公司的办公形式，从而节约成本。 　 　我们以前是做传统设计的，目前仍旧保留传统设计，但是更多是跟时代挂钩、跟互联网挂钩，力图把设计变成文化交流。一方面跟北欧合作，在北欧注册了可持续 设计协会，是个公益组织，产品设计、家居设计引入中国。扩大北欧与中国的交流；与北京国际设计周合作，做了一个北欧城堡的项目。另一方面，我们与媒体合 作，做了设计自媒体，引进一个对媒体特别有研究的合伙人，是一个打造设计师明星的平台也就是“中国好设计”。这是一个大换血的时代，再创业中要保持平衡心 态，来面对再创业中的困难。

　　对于创业者来说，解决问题是成功的关键。设计师创业，头衔是什么不重要，解决什么最重要。 　　“每一个成功的创业项目背后都是一个愤怒的用户”，优秀的设计师有着专业的敏感性，凝聚力足够强就能形成一个以产品为链接，以创建人为核心的社群，依靠互联网将所有交易成本降低，在这样的前提下，遇到好的市场就很容易成功。

　　针对设计师们的分享，中国工业设计协会副秘书长宋慰祖以自己从业几十年的经历，发表了自己的看法。 　　王家飞说的跳出设计看设计，这是一设计师观念转变问题。很多设计师都抱着想做设计界大明星的梦，造成今天，市场经济互联网时态，设计越来越狭窄，设计师变得越来越渺小。 　 　人们的需求发生了改变，不再是技术，而是文化。设计是一种集成创新，所以要跳出小设计站在大设计层面去思考，不再于是个人创造，而是团队、跨界、集成的 创新设计，这样你在创业时候就不会感觉到作为设计师的不足了。当今的时代不是大设计师诞生的时代，以日本的设计公司渐趋衰弱为例，设计公司正在退出这个舞 台，设计公司由几百人到几十人最后到几个人。而全球机遇有两个，一是互联网+，二是创新驱动。 　　我们国家正处在产业转型期，正处于升级 改造阶段。因此，这是一个创业的好时代。我们政府要建立的是一个展示推广平台、中式实验平台，来帮助设计师再创业。设计师的再创业，一定用设计的思维 去抓产业的方向，用自己的设计思维和方法对把控市场机遇，创造满足使用者需求的产品或服务出来。 　　参会设计师交流

　 　沙龙的最后一个环节是参会设计师们自由交流讨论，针对“设计师”这一身份的创业，设计师应不应该忘记自己的身份？怎样把握设计师和商人的平衡？各方有着 不同的观点。传统设计公司的衰落要求设计师有一个身份的转换，设计师创业有经营企业、品牌的理念，他可以忘记自己的设计师身份，但不应该忘记设计，把控好 这二者的平衡，也许你就是一个创业成功的设计师。