“城市复兴2050”计划与CBC中国建筑中心携手经开.智汇园，继2015北京国际设计周“智慧城市”之“城市复兴2050”全球城市高峰论坛拉开探索城市发展未来基因的序幕，续力”让设计展现未来”主题沙龙，探索通州新城发展的未来基因。 　　“让设计展现未来”以经开.智汇园产业园区作为持续观察区域综合变化的坐标点，聚焦以设计创新驱动的新一代园区的整体进化，以及如何通过设计激发区域增长的潜力，提升更具社会包容性与高附加值的城市空间品质。 　　首先是一位重要级的规划专家为我们带来第一个演讲 　　从北京未来的空间扩展以及功能调整趋势出发，探讨通州相应的发展空间、功能定位、产业应对。 　　摘要：通州的职能将来主要反映在两个方面：一是承接中心城职能的疏解，二是要承担城市国际化、城市化过程中新增的职能。中心城的向外疏解的功能不仅仅是小商业、小商品市场等功能，还有部分的行政办公、文化、对外交往、科技创新、高端商务等核心功能及其配套功能，此外城市发展过程中会有新增的一些国际化、高端功，如国际组织、国际企业总部等功能也会布局在新城地区。 　　因此，通州的功能可能分为如下几部分： 　　1、作为北京大都市的通勤区，必须要承担部分中心城的居住功能以及为核心职能配套的保障性、服务性职能。 　　2、作为东部发展带的核心，还要和亦庄、顺义等东部新城形成充分互动，为协调东部地区发展，提供综合服务的职能。 　　3、作为以高端商务、文化创意、国际交往为主导功能，以CBD为核心的城市东部板块的重要组成，承担部分高端商务、文化创意（比如世界级的高端主题公园）、国际交往功能（国际组织）。 　　4、作为长安街高端功能的延伸，承载部分城市高端功能。 　　5、作为面向天津、河北、东北地区的东部门户，承担部分服务于区域的高端功能。 　　和其近邻亦庄、顺义相比，通州没有强大的制造产业集群，但在城市转型转型发展，产业高端化、服务化的背景下，恰好具备了后发优势，可以向外依托区域东南部的制造业基础，向内承接中心城以及城市东部板块的服务优势，大力发展制造业的总部以及金融、管理、会展等各类专业化服务功能，成为城市东端的综合性服务中心。 　　将来可以分阶段来发展。就目前而言，中心城高端功能向外疏解的动力可能还没那么大，这个阶段正好可以抓住市属机关外迁的机遇，把我们的教育、医疗等公共服务体系建设起来，而公共服务业恰好也是继80、90年代的商业、旅游业，2000后的生产性服务业之后的下一波服务业发展重点，也是提升城市竞争力的最重要的基础。把公共服务做好后，我们就可以吸引更多的旅游、文创内容，同时把面向东部地区乃至京津冀的服务做起来，成为区域的服务基地。远期当城市发展到比较高端的形态以后，将会有大量的国际化职能出现，而在中心城控制发展前提下，在中心城和新城一体化发展的背景下，这部分职能将会布局在新城地区，这时就可以利用已经形成的公共服务优势、创意文化优势以及区位优势吸引国际组织，跨国公司总部来到通州。 　　总体说来，通州还离不开北京的发展，通州能走多远跟北京走多远有很大的关系，北京致力于要成为面向亚太、面向东亚的世界城市，北京在成为全球性城市的进程中，通州一定有很多机会。 　　他提出通过文化科技金融综合体经济来升级通州作为行政区和产业区的经济发展，在城市、文化、旅游、创意、科技、生态综合体等多种综合体经济相互融合的基础上，以文化为核心来升级平台，从而塑造通州副中心的新格局。 　　不要被行政区的表象所迷惑，而要深入研究在行政区背后产业的形成和产业要素的聚集。现在流行就是有一个词，叫轻资产，轻资产的核心要义就是在短时间内迅速聚集人才和资金流。要充分分析所谓的轻资产模式的快速资源以及在要素集聚过程当中的驱动因素。 　　关于从功能城市到智慧城市，他提出了七点设想： 　　1、从规模扩展到内涵优化。虽然通州迎来大发展的阶段，但是我们特别希望在这个发展的进程中，能够从简单的规模扩展转向城市环境质量的提高。通州今天已经盖了很多高楼，但城市形态还没有形成，还处在像是城乡结合部的某种状态，所以我们特别希望在未来的发展中保持精细化的追求，使城市的环境质量能够真正提高。 　　2、从功能分割到混搭融合。我们一直觉得，原来的规划当中有一个比较大的问题：功能分区，造成我们今天城市很多不便。作为专家，我们特别希望从微观的、从一个城市的使用者角度去看待规划本身的发展模式。混搭、融合是恢复城市质量，恢复人性化特别重要的一点。 　　3、从机动车优先到公交、步行优先。最重要的一点是，如何能够使一个新的城市成为可以步行，可以使用清洁能源的城市。 　　4、从关注本位空间到关注公共空间。城市是一个公共的、共享的空间。从住宅区到商业区，到办公区是不是可以非常友好的欢迎每个市民去使用它，这非常重要。 　　5、从硬体建设到运营服务。用运营、服务的理念去做规划、做硬件的建设是非常重要的出发点。 　　6、从单一确定性到灵活性、可再生、可持续性。在空间的力度上，应该拥有一种更加宽广的开放性，具备弹性的，建筑资源可再生，可持续的品质，而不是过了多少年没有价值就去拆除。 　　7、从铺张建设到节俭利用。我对通州未来的印象绝对不是再盖几百万，上千万的建筑，而希望把现在通州的一些废置和并不完善的地方，比如工厂，不作简单的拆除，而是加以利用，用集约化的方式对待城市未来的发展。 　　崔院士用自己亲身实践的几个项目更加深入的探索并验证了他的上述思考。作为城市的建设者，也作为城市的市民，他特别希望通州未来的发展真正能够遵循可持续发展的理念，不以简单的开发意识，而是真正以智慧的、对人服务、对城市、生态负责的设计来发展城市。 　　学建筑的他更加关注细节。他认为，现在城市发展光有大手笔，但是太缺乏人性化的细节。到现在为止，他们已经做了七八个创业园、产业园还有很多个众创空间，从这些经验中，让他切实感受到，人才是创意、创新的根本，没有人来，或者来的人层次不够，无论建成什么样，全是浪费资金。 　　对于办公室的设计，他强调两点，第一要做开放的，第二，要共融，要讲究沟通，同时讲究亮点。 　　他以洛杉矶天使之城硅滩、好莱坞的核心区、埃因霍温创意园区为例，提出唯有面向社会，真正具有全面开放性和博大包容性的魅力综合环境才能够真正孵化出自由的、更加有价值的创意。麻省理工学院有一项研究指出：80%的想法，往往都来自非正式的沟通，即在不同的技术、工种、人才中碰撞下产生。 　　他不仅这样认同，而且身体力行在他的每个设计中，甚至不停地实验在他自己的办公场所内。 　　往下挖，把空间打造出来，成为空间改造上的一个亮点。 　　这里加固以后形成了一个树屋，做成小茶室，形成生态调节器。 　　空间内有不同的错层，桥的元素使得整个室内空间的氛围流动起来，并释放出交流的活力。公司的年轻创意团队经常会在这里头脑风暴。 　　首先他分享了知识经济对产业园区发展的影响 　　第一、知识经济时代的特征：企业是虚拟化的发展空间。 　　第二、资源利用智力化 　　第三、资产投入无形化 　　第四、知识利用产业化 　　第五、高科技的运用 　　第六、世界经济的全球化 　　接着他谈到了知识经济下，关于软性服务是如何构建的。 　　第一、对于一个产业园区要完善商业服务氛围，内容包括完善的设施，完善的服务内容。 　　第二、涉及到网络体系，除了互联网体系之外，还要有供应商的网络，以及政府和相关的机构合作的网络。 　　第三、人才的供应。快速有效获得知识、有能力、创新型的人才。 　　第四、满足多样功能的要求，包括上下游的生产研发和下游的培训、生活方面的需求。 　　第五、现代化的管理需求。通过现代化和现代互联网技术实行现代化的扁平模式来实现。 　　对于构建创新服务的低碳智慧园区，是经开长期以来一直在探索和努力的目标。园区的空间类型是多样化的，包括生产空间、办公空间，还需要有公共空间、休闲、商业、生活用的各种空间，我们现在致力于实现这种各种空间的融合，现在已经有两三个园区实现了这样的融合。 　　基于融合也基于入驻企业更好的发展，园区应该提供更多样化的服务，解决企业绝大部分的需求，特别是需要外在的一些服务需求。经过常年摸索和实践，经开构建了一套智慧服务体系，即云服务平台，包括政府政策、金融、软件开发、院校合作等多层次服务体系，是线上线下的一体化服务。2014年，这一服务平台成为北京市科委的绿色通道项目，并且陆续在光机电一体化方面获得实际的进展。这云平台基础上，经开致力于搭建公有云和私有云两种模式的云服务平台： 　　公有云就是给园区提供各种各样的公共服务，由三个部分组成。 　　第一个是基础云，包括园区的基础服务平台，信息服务平台，一卡通支付平台。一卡通支付平台和浦发银行共同设计命名为“经彩卡”，它既是银行卡，同时也是园区各种服务的消费和通勤卡，既有支付功能，也有园区实名，可以把园区大规模的服务在卡上集成。 　　第二是增值服务云。增值服务涉及到企业服务，包括企业的商业需要、人力资源需要、园区的交通的需要，还有园区的金融服务，以及政府的政策平台等。其中，电动车租赁业务，是为园区的企业员工提供的一项电动车的分时租赁服务：早晚可开电动车往返园区和交通换乘的地方。另外还有园区的网络金融服务，通过P2P模式，为园区的企业提供网络金融平台。 　　第三是研发服务云。提供搭建企业IT的租赁平台，这就需要和设计单位，在一开始的时候，就要把IT系统的统一考虑进去。这样我们建立一个统一的大型服务器，租赁给园区的企业，同时也可以做一些针对不同企业的软件测试平台，为园区企业提供更好的研发服务体系。 　　对于私有云平台，主要是针对企业安全和企业自身需要而建立的，是针对园区企业的运营来设置的。每个企业都有自己企业管理的需要，由此需要建立独立的管理体系。 　　周总相信，低碳智慧园区的建设会为通州区的发展，以及区域经济的发展做出贡献。 　　智慧城市推进到今天，各地把原来零散的、无序的现在都归结得越来越集中和实用，总结起来，可以归结为三个方面做得越来越科学、越来越成体系了：一、更注重顶层设计，包括在建设方面更加集中了。首先是惠民，其次政府治理程度、有效性提升。二、关于产业的改革升级。这标识了智慧城市建设的一个进度；三、商业模式的精细化也越来越能够落地了。 　　今年开始到未来一段时间的工作重点主要集中在发挥资源整合的优势和作用，推进联合孵化器。联合孵化器应该说是和我们的技术相关，整体上有四大方向。 　　第一，北斗卫星的应用。北斗卫星是航天新技术。2013年是北斗卫星的元年，现在推进得非常快，到2020年，产业规模会突破4000亿也就是具备孵化条件。 　　第二，关于微电子。大家都知道，中国的芯片技术实际上在全世界不是很新的，尤其是在民用方面，我们去年光国家整个进口芯片花了2317亿美金，也就是说我们自己就有上万亿的市场规模。所以下一步我们在这个领域也会有所推进。 　　第三，关于基础材料。这个基础材料主要强调的是纳米技术，包括碳纳米、银纳米。举个例子，一个单壁纳米，也就是0.5到1.5纳米，在超过100度的高温下不被损坏，且它的吸附性非常好，导电性是铜的五倍，而且还可以抗击100吨的冲击不损坏。这种材料未来在各个领域都会得到应用，这一定是颠覆性的。前一段时间，我们的实验室初步在尝试轮胎上和电池上的应用。未来在这一领域的孵化的空间会非常大。 　　第四，智能家居。 　　为此，我们搭建了联合孵化器的平台，在这个平台我们会有专家团队，对选中的企业进行点对点的孵化，包括会把专利技术释放出来，也包括会把技术的共享空间搭建出来。之前和我们合作的团队一共孵化了100多家的企业，从孵化到完成，今年年初估值突破100个亿，上个月突破250个亿，效果非常明显。这里面我想重点强调，一个创业团队的成功需要具备几个要素，缺一个都会有问题。而很多人对这个理解不是很深。 　　第一个要素是时机，你推出的是不是时机。通常时机会占到这件事成功的42%。 　　第二个要素是团队。我们说团队的执行力，这个不用太多的解释了，大家都理解。 　　第三才是产品。产品的差异化和可持续性。 　　第四，商业模式。如何实现盈利，用哪种商业模式更适合你的产品。 　　第五，关于投融资。 　　未来我们的孵化运营平台会有几个中心，包括数据中心，云计算中心，仿真中心，现在我们承接2015国家智慧城市运营的仿真的国家课题，我们会把仿真，全息仿真技术植入到孵化器，在应用方面我们会辅导相关团队在应用上进行孵化和全天的指导，包括软件外包等等。 　　我们把我们所做的定义为工业互联网全生态系统的创新中心，它有三个中心构成，第一，技术转移中心；第二，技术资源整合中心，未来我们把这个地区的跟科学相关机构的资源整合到这个平台上。平台的包容性非常重要；第三，跟园区有很大关系，即生产力转化中心。未来会通过创新中心对园区以及区域发展强有力的支撑。 　　最后要强调的一点是：共享经济一定是合作、共赢、发展。 　　他提到，今天我们对城市的设计设计上是在改变它过去单一的一个体系下的一种模式，这是因为现在我们设计专业化的边界在被不断突破，不断被跨界。我们国家也在强调文化创意和社会服务的融合，现在与我们的城市融合，与生活的方方面面融合，已经成为大设计的趋势。 　　今年，设计周尽管把中华世纪坛作为开幕活动的主场，但是整个设计周是把北京城市作为主场，包括116个场地，420多项展览和活动，让设计周成为居民的节日，让设计真正深入到城市空间和城市生活的方方面面。因为只有这样，我们的设计才能够真正落地到我们的城市，才能真正提升和改变我们的城市。如刚刚崔院士提出的公共空间的问题，我在想，我们是否可以改变城市红线的边界，并且让我们的各种的功能区真正的成为城市公共的功能服务区？这可能需要突破各种利益的边界。而从城市设计如何尊重人和环境的关系来说，建立起一个有效的可以自然增长出来的城市，设计就需要符合城市生长的条件和规律。拿韩国首尔市的清溪川来说，一个臭水沟后来变成了现在首尔市的一条生命线——水系不仅被治理得很好，成为景观，更成为市民公共生活的场所，和城市的公共空间联系在一起，而且成为可以体验和享受的文化长廊。可是我们的水系呢？往往是基于泄洪的要求，全部做成了堤岸。我们从通州过来的时候，看到大运河、通惠河都做成陡坡的硬堤岸，没有人与人、人与空间交流的感受。 　　我们的城市如何能够在原有的生态、状态和原有的生命中，在未来保持持续的增长，而不是通过一种强制性的工业化体系制约和限制。曾主任认为，设计要给予城市一定的宽容；要给空间更多的灵活性、自由化，不要通过严谨的功能区划划分出人的生活行为，那样就会出现很多的睡城、死城，出现车流阻滞，这些都是大城市病的症结。所以北京现在提出疏解非首都功能这个是疏解之药如何能够服得下，如何服，这成为我们思考的重点。 　　与此同时，如何让好的设计提升城市的品质，真正能够成为为人而建的城市，是所有设计和建筑的本质思考。这也是北京国际设计周坚持的方向，在各位专家和以及设计和产业界的力量共同推动下，北京国际设计周会以常态化的服务模式持续性推动城市设计的体系。 　　作为刚刚结束的北京国际设计周“城市复兴2050”全球城市高峰论坛的延伸，本次沙龙续力创新2.0背景下的城市创新之空间孵化以及城市空间生产力的进一步讨论，由超城建筑（CU office）主持建筑师与城市学者车飞做主持，召集九源（北京）国际建筑顾问有限公司董事&总经理江曼；北京三磊建筑设计公司（SUNLAY Design)执行董事、副总裁、设计总监吴文一；清华大学美术学院工业设计系副教授、清华大学美术学院协同创新生态设计中心主任刘新；策展人、宋庄美术馆馆长方蕾；以及META-跨界研究院创始人创业金融方向专家付阳等，结合个人的感受和专业方向，展开进一步的讨论，同时也对通州未来发展提出富有创见性的观点和建议。 ·车飞 | 超城建筑（CU office）主持建筑师与城市学者 　　旧城更新可能是城市化向城镇化转移的一个方向，在空间上是从过去的生产空间到空间生产的转化，从中增加日常的生活、文化和经济等很多内容；在工业上从批量生产到个人定制的方向转化……在这几个转向之中，设计师扮演重要的角色，在未来可能还会扮演更加重要的角色。 　　设计师的机会取决于投资、策略，政策、法律保障、技术、市场等等很多因素，不是简单的一个潮流就能够做到的。所以我想问：通过这样一个强调创意的过程，通州今天是不是准备好了，设计师们是不是也已经准备好了？ ·江曼 | 九源（北京）国际建筑顾问有限公司董事、总经理 　　房地产好的时候，建筑师眼里是没有产业的，所有建筑师都认为空间为王。但是真的感谢这一轮的停顿，所有人开始想了，我的空间为谁服务？产业冲上来了，建筑空间又该如何为产业服务？建筑空间、建筑师如何读懂需求，不管是曾总说的城市的需求，还包括工艺的需求，大家需要读懂这些需求，这种需求设计才好玩儿，（设计）不是自恋的雕塑。我非常希望设计师们能够结合产业、结合城市空间需求、结合更多的人文家园的需求去迎接这一轮真正属于设计师的机会。 ·刘新 | 清华大学美术学院工业设计系副教授 　　我们建立了一个协同创新生态研究中心，成立这个中心就希望把对可持续设计理论上的学术研究落地到真正的企业发展、城市建设中，沿着生态的领域在走，协同创新是我们的方式。我认为，设计要和大众结合在一起，大众创新这个理念特别重要。生态也十分重要，它是从里到外的。 　　我举一个小例子，我们现在在做生态厕所，考虑的不是设施，而是粪便的循环。想像一下，这么大一个城市，每个人上一次厕所，不用说废水，就是把粪便冲到几十公里以外，需要花70-80%的钱，把1%的粪便分出来，这种城市文明就是不可持续的。于是，我们联同一群不同专业的人协作，把废物进行无害化分布处理，让它资源化，同时和周边的有机农场建立起合作。在这个时代，协同变得非常重要，这有协作才可能解决未来的城市和生活的问题。开始的起点可能很小，但就一点点，也可以慢慢的辐射。大尺度的城市问题我们虽然接触不到，但是可以从一个小点开始一点点疏解，把重要的生态节点做到位，串起来就可能很好。对一个庞大的城市来说，想一下变健康也很难，但是我认为可以找到一些好的穴位，做一些真正的实际的可持续生态。 ·吴文一 | 北京三磊建筑设计公司（SUNLAY Design）执行董事、副总裁、设计总监 　　从城市角度来讲，设计师的机会是来了，但是关键是，当机会来了的时候，你有没有准备好？你用什么样的策略来迎接这个机会？这也关乎作为设计者对于城市的态度，一个城市在每个时代都有每个时代的特征，城市在往前发展的时候，设计就需要尽可能把城市原本的特征保留下来，或者能够传递下去。 　　当通州在未来的发展过程中要考虑怎么能够做得更符合我们今天生活的需要。以前大家在办公室办公，住就在自己的小区里，到睡觉的地方去，中间需要往返很长的路线。而今天，你可能既在这个园区里在办公，又在这儿住，并且可以随时在在这里会朋友，吃饭，进行各种不同的活动，园区变得高度聚合，功能也是混杂和多样化的，所以设计也要符合今天的方式。 　　每个园区又可以是一个很大的聚场，每一个季度做一个大的活动，国际论坛也好，设计周也好，每个季度都有一个大的活动，在之间的每周、每月还有一些小的活动，这些会是我们当下的模式。因此设计要考虑到这些新到变化和发生着到方方面面，改变传统套路，要抓住机会，用新的思维方法往前做。 ·付阳 | META-跨界研究院创始人创业金融方向 　　我所在的机构是专门做跨界研究的，包括六个方向：生物学、心理学、哲学、建筑学、经济学、互联网，主要研究人类的未来居住以及城市的未来发展。 　　我认为未来一定有一个风口是房地产，虽然现在房地产所处的阶段是一个非常低迷，而且大家看不到出路的阶段，但是紧接着随着我们的互联网、信息技术的发展，房地产会随着信息技术发展而带来极大的爆发。这就是互联网时代来临之后大家所面临的机遇，也是设计师所面临的一个机遇。将商业结构的设计、建筑结构的设计和工业生产的设计都结合在一起，社区、城市就是这样的未来，这些是值得深思的。 　　通过设计、金融行为、工业产品让大家增强沟通其实很重要，比如若是我们微信中的朋友圈里所有的人都住在一个小区，里面包含了你的家人、亲友、朋友，你的客户，你的供应商、你的上下游产业链。从这个角度来讲，它给了设计师新的机会，给了开发商新的机会，也给了产业园新的机会。 ·方蕾 | 策展人、宋庄美术馆馆长 　　我现在做的是一个既宏观又微观的工作，说宏观是因为我们在研究中国当代艺术史，在发展和推动艺术的进步。说微观是说我们确实地处通州宋庄，宋庄是一个典型意义上的中国北方农村。在一个特别基层的地方，做一个特别高大上的事情，这其实非常矛盾。我们的生活就是冰火两重天，因为一方面可以特别宏观的去谈整个世界的艺术，中国艺术，但是另外一方面，又不得不面对很多具体的问题，比如艺术的发展问题，美术馆的管理问题、采暖问题、美术馆生存问题都是日常考虑的事情。 　　拿798来说，当时最早是艺术家发现了这个区域，把它从一个废旧的厂房变成了一个时尚并充满国际文化交流色彩的区域，那个时候文化没有那么被重视，大家也没有意识到文化对地价有那么大的影响，但它的确起了非常大的作用。其实现在的宋庄也是一样，宋庄从22年前艺术家从圆明园流落到这个地方，她的功能是一个艺术家既可以逃离城市，但是又和城市距离不太远的一个挺好的地方。但是，突然现在这个情况变了：通州变热了，宋庄也变热了。前两天有人告诉我，有一万多个艺术家住在宋庄。我说宋庄是国际上最大规模的艺术区；艺术研究院的人类学博士告诉我，宋庄是人类历史上最大规模的艺术聚集区。宋庄其实承载了比较特殊的使命，直到今天通州迎来了新的大发展，我想可能是冥冥中安排让宋庄先在这儿待着，先养22年，然后被未来的通州注入一种新的活力。所以我也希望我们宋庄，包括宋庄美术馆，包括我自己也能够为通州的变化能够做一些贡献，做一些工作。 　　另外，我还想表达一个观点：在设计里面一定要强调人性。设计不是把人性设计掉了。这一点，798和宋庄有一个共同的特点，它们都是自然生长出来的。另外，我们有代表中国本土的文化的力量，面对西方出现文化的国际化后，我们中国的艺术是不是能有一种特殊性，其实这也应该设计师考虑的问题。未来，也许可以将通州作为中国经验和西方经验结合的实验场。回顾艺术在宋庄小堡村的这22年，带来的不仅仅是经济上的变化，更多是人的素质上的变化，让农民们意识到文化的根基，而且他们也可以被感染慢慢进步。如今，宋庄和中国大部分村镇是完全不一样的，只有在宋庄，说今天你的农民可以把孩子送到佛罗伦萨学艺术，别的村子很难。整个这个村子的1500人几乎都在为艺术服务，我们美术馆的工作人员有1/3是宋庄的村民，他们也会告诉你一些他们对艺术作品的评价和感受。 　　其实大家有兴趣了解艺术的话也会发现，草场地其实才是最魔幻的地方，草场地完全像一个丛林法则一样，是自然生长出来的野蛮村庄，那里面你可以穿着晚礼服踩在石子路参加晚宴，但是旁边是摊煎饼的、卖烧饼的等等，也有老外，个中人等。那个地方极其混杂，但是那个地方特别有活力。这个活力不是秩序，活力有可能是混乱，但是这个混乱有可能是在我们的设计里面慢慢被梳理出来的东西。所以我觉得可能我们要尊重的首先是人的因素，人的自觉，慢慢加进去设计因素提升和梳理整体的感觉。我经常说，北京有很多文化街区，包括像南锣鼓巷、后海，三里屯南街，这些当年都特别活跃的文化区域，最早都是自然生发出来的，没有人规划和设计，但是当我们一旦有了设计以后，很多东西就死掉了。这个是不同人以在不同的角度来观看这个方面。设计其实不是数据，设计是人，是关于和人有关的根本性的东西。 　　通州是我们探寻的未来城市发展基因的新坐标，它将是城市发展的又一试验场，孕育新的生命；它也将是集中所有问题的新前线，充满挑战，但预示着更多的机会、潜力和可能性。这是一次需要无比被珍惜的历史机遇，而我们也需要在不断前进中彻底根除大城市病的种种疾瘤，以全面的系统工程、结构性的变革和全新的思维，从园到城，从空间到产业，从文化到科技，从服务到运营，从生活到创新……，立足通州发展的未来，而每个被活力激发、被幸福感包围的个体正是城市未来的基因。城市因作为城市主体的每个人的自觉、贡献和聚合的能量而充满希望，生机勃勃。 　　“城市复兴2050”一系列的持续活动还将大规模展开，这些活动通过与“城市复兴2050”计划发展伙伴一同，在一系列刚性需求缺失或者失落／衰败的城市空间，以各种不同的方式（沙龙、展览、工作坊、公共活动、事件等）进行公共空间再造，在旧有空间以及不可逆转的信息化陌生环境中创造出多样性以及新的改变（如：新技术、能源方式的引入，多种融合的可能性，新的社会关联方式、对社区产生积极影响的举措等等），并赋予这些空间对城市问题表达和阐释的能力，更支持公众对城市关心的能力并进而调动公众的参与和交互，建立公共价值平台，促进交流、学习、分享以及改变原有环境与城市使用方式并赋予公众权利，同时调动创新能量与社会资源的极大联结，激发社会创新，服务公众利益，共同创造新的城市机会，提升由公共智识与个人贡献力共同驱动的城市质量。