装修公司与施工队伍的关系
发表于 2014-09-02 15:08:50 阅读（68） 评论（0）
一是分包关系：大多数的装修公司，从客户那里承接装修业务后，留取一定比例（30%左右）的利润，然后分包给施工队长，而施工队长拿到工程后，又留出一定比例的利润，再分包给各工种的工头。作为装修公司这种方式简单不操心，管理成本可大大节约，但层层分包的做法，必然导致最后承包的人偷工减料，实际用在装修工程上的资金大幅减少，严重损坏了业主的利益，而且质量得不到保障，售后服务也不能到位。
二是承包关系：有些小型的装修公司工程量不是很大，不能满足施工队的接工需求，于是出现施工队“随叫随到”现象，他们与装修公司有一定的协议，有别于分包关系。但他们在这里施工时或许还有别处承包的工地没做完，分散了精力，且因为他们的培训、管理做得不是很到位，工地管理质量、工艺质量、售后服务都不能达到要求。
二是承包关系：有些小型的装修公司工程量不是很大，不能满足施工队的接工需求，于是出现施工队“随叫随到”现象，他们与装修公司有一定的协议，有别于分包关系。但他们在这里施工时或许还有别处承包的工地没做完，分散了精力，且因为他们的培训、管理做得不是很到位，工地管理质量、工艺质量、售后服务都不能达到要求。
三是员工关系：装修公司以招聘形式向社会招纳各工种工人，经过系统培训后考核上岗，能者任相应工种的班组长，与公司签订劳务合同。客户和公司签订装修合同后，按工程的进度，公司安排相应工种的人员进入现场作业，安排项目经理、设计、预算等人员为其服务，指导施工，公司与施工队伍的这种关系对业主非常有利，施工过程中、工地完工后，公司都会对客户负责。所以业主装修前考察阶段一定要明辨清楚，以免日后吃亏上当。
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胡均 [关注TA]
- 会员身份：设计师
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- 擅长设计：
- 简介：
室内设计,景观设计
一九九四年开始室内外装饰设计工作，
一九九七年加盟香港永成装饰设计工程公司担任主笔设计工作。
二零零年至二零零一年进修于中央工艺美术学学习园林与建筑设计，并取得国家首批室内装饰注册设计师资质。
二零零一年加盟北京业之峰装饰公司成都分公司，任首席设计师。
二零零三年至二零零五年在四川绵阳开办天虎设计事务所。
二零零五年加盟广东三星装饰公司，成都创建胡均设计师楼。
二零零九年至今四川美家堂装饰有限公司康麦迪设计机构首席设计师。
成功案例
近年来，完成不少知名楼盘的私宅设计例如：芙蓉古城、紫云园—肖宅300㎡、康郡联排--李宅350㎡、香颂岛独栋别墅--胡宅320㎡、多元国际一号--尚宅600㎡、中海*龙湾半岛--孙宅450㎡等。
公装类：金沙功德海茶房设计、温江“明月会所”的招标设计并获得该项目二等奖。绵阳“芙蓉金城”售楼大厅及样板间设计。四川报业集团投资青城山度假酒店三等奖1800㎡，万达集团样板间设计施工。茉莉天榕养生会所设计800㎡.四川电力设计研究院办公楼设计1500㎡。西岸官邸样板房设计
2009年成功通过竞标完成九寨沟环线猿王洞羌族1500㎡的演艺大厅的设计。获得中国民族风情设计创意奖