记者：去年中装协在北京和广州举办了一个关于设计的研讨会，金螳螂的目标是到2020年实现千亿产值，请问您通过这次交流，在设计取费这方面有什么样的见解？　　吴晞：我相信这个是所有的设计师和企业的管理者都关心的焦点话题。因为长期以来，建筑设计室内装饰的取费标准偏低，没有客观反映劳动价值，也不符合市场发展规律。关于设计取费的问题是非常复杂的，首先，政府的管理法规是滞后的，因为现在用的取费标准是2000年02标准，如果给个体商户设计可以砍市场价，如果给国有单位设计他肯定拿02标准跟你算。我们都知道，十几年的时间过去了，房地产的价格，工人的工资都翻了好几倍，设计师如果还用十几年前的标准，这就非常不合理。为了改变这种状况，去年从北方到南方，在业界发起了很多活动，希望得到政府的支持。但是现在又有新的问题，就是按照现在国家市场经济的发展状况，政府可能不会出台新的意见，因为这是一个充分竞争的行业，只能按照国家的标准，很有可能不在提供其他的标准。这样的话，行业协会，代表行业利益的组织就应该站出来，组织制定一个科学的，完善的，适合市场发展的价格体系的就显得尤为重要了。现阶段这个工作已经有了一个框架，我们希望通过共同努力，得出一个合理的结果，这样的话才能够有说服力，才能够让业主和设计师满意，我相信这个工作在今年一定会有突破性的进展。　　记者：几位老师都是做设计管理的，并且在这一块都比较有心得，那么你们心目中的设计管理以及想要的设计管理是什么样的？

　　闫志刚：刚才吴院长已经说了设计管理的三个方面，一是企业管理，二是团队管理，三是设计师管理。设计管理这几年也是一个热议的话题，主要是因为国内的几个设计团队越做越大，还有一个原因是与国外设计团队之间的接触也越来越多。我认为这里面包含这么几个层面。第一个层面，作坊型的设计管理，实际上类似于现在国内很多小团队，一个老师带着几个学生，一个总监带着学生来做，这是最初期的。第二层面，2.0时代的设计管理，实际已经进展到一个资源的和知识的管理，我们在跟国外设计团队接触的时候，认识到他们的管理很科学，对设计质量的管控很到位。要把国内很多设计团队晋升到2.0，就必须要有一个很好的知识积累的过程。再往上走是3.0时代，国外很多优秀企业，他们把品牌已经做到一定层面了，可以利用品牌的感召来做资源的扩充。

　　吴磊：这次到金螳螂这来，是抱着学习的态度来的。的确，金螳螂这样的企业中国就一家，拥有4千多名设计师。设计管理，我相信所有公司都在讲，我们的公司都在说自己是以设计为龙头的，但实际上装饰公司多数还是以施工为主体的。希望在整个产业链当中，建筑、规划、室内、智能化、声学、灯光，这个体系，每个环节是不可或缺，但每个企业有自己独特的、地域的优点和自己企业发展的特点。我们希望在这个基础之上，引进国外的管理经验，形成一个国际联盟的概念，为客户提供一站式的服务。作为一个设计院来说，更多是为公司服务，我们希望把更多资源整合起来，能够更好为公司服务，为社会带来更多的价值。在各个专业当中怎么有机结合，可能是我们未来要解决的课题。