吴晞：我心目中优质的设计企业是怎样打造的？这个问题很好，我坐在这开了半天会，在想一个问题，像金螳螂这样的模式少有被拷贝的可能，几乎没有，中国就这一个。那么更多的设计企业他们的路径在哪？我们是来学方法的。现在的大院大所（把一千到三千人的机构称为大院大所），都是小型化、个性化才有效率。金螳螂却逆势而上，把小型化、多元化，通过整合变成更大的块，这个很有意思。现在不管部院还是省院，都是把它小型化，而不是把它弄得更大。我在想一个设计企业是否优质，可能和规模没什么关系，那跟什么有关系呢？我现在在想两件事，一个是它的企业的专业化，一个是设计师的职业化。三月份我去英国访问了HOK英国总部，他们也是跟HBA一样，是世界级公司，在亚洲、中东、北美，澳洲、中国、香港和新加坡都有分布。看下来我就在想，我们和他差距在哪？有什么不一样？一个就是企业的专业化，现在企业如果不专业，那就什么都干不好。设计师职业化吗？有职业化，多数做不到。那么室内设计的职业化面临着更严峻的考验，我们的市场把它独立牵出来，让他成为一个专项资质和一个可以独立发展的可能，这个事是一个双刃剑，又好，又不好。好就是它有很大空间，可以自立门户了，不好就是你离开了建筑设计，孤立室内，这肯定不行，如果被工程公司捆绑就更糟糕。我本人作为设计企业管理人，我现在努力让设计院让独立化。　　闫志刚：实际上我来金螳螂最大目的，是要知道它的设计是如何在工程的公司里面起作用的。这里面有两点，第一点，或许金螳螂的设计管理不一定高出其他的企业，但是他把公司各个板块的整合，一体化成长一以贯之，这个方面做得非常不错，这是我最感兴趣的一个原因。另外一个，设计和工程，我认为在很多技术领域是需要结合的，还有一个非常重要的观点，希望大家搞清楚，工程不是干活。金螳螂在最早建立这个企业的时候，就提出做智慧型装饰企业，不是干活，而是管理，项目管理。　　朱宪华：有句话是这样说的，分好钱，带好人。这句话里表述的东西非常微妙。从公司盈利角度来看，公司对员工，希望是成本最小化，但是员工希望自己的利益最大化，所以要分好钱。这个里头有N多档次，怎么选择，对于人的培养，对于公司的成长，其实是非常微妙的，我觉得这几个字足够代表我们心声，因为每个公司、每个项目情况不一样。　　记者：：据了解，现在挂靠的越来越多，各个院的院长，可能很多工作也不单是为了管理这些，有可能亲自管理挂靠企业的，有的根本就不管了，这种情况很普遍。还有一种情况，现在各个院设计，同质化非常严重，从设计管理也好，或者说项目管理也好，还有工程管理，很多东西都同质化，尤其是设计同质化非常严重。这种状态是不是适合中国的发展，各位院长觉得中国设计院今后会有怎样的发展趋势？　　吴磊：我本人也是作为设计师出身的，我相信中国的媒体也很关注这个问题，中国那么多建筑，那么多好的五星级酒店，都是用国外的东西做的；中国这么多设计院，很多好学校，有很多优秀设计师，为什么那么多好项目的机会轮不到中国自己的设计师，我们也在反思。刚才讲的同质化问题，我想说一点，从设计来讲，中国的传统文化非常重要。我在意大利留学的时候，意大利人就是把自己的传统文化发挥到极致。中国有几千年的文化，有很多是值得我们当代设计师去发掘的。在中国这块土地上，要植根自己的文化和思想，更多的表达属于中国传统文化的东西，我相信这将是以后更多的设计院应该关注的东西。